目前各界都在關注如何拯救房地產行業,而在大多數建筑施工企業中,人力成本和原材料采購的費用一直占據著主導地位。首 先,人工成本費用支出的占比大概在30%—40%;其次,建筑材料采購的占比大概在40%—50%。據悉,建材采購成本還包括了顯性成本和隱性成本,顯性成本主要是指采購管理中訂單跟蹤、生產計劃落實、裝運、驗收、對供貨商的管理等人力資本;隱性成本主要由質量成本、缺貨成本等構成,包括不合格品處置、售后服務、停工、退貨、員工培訓、供應商評估以及其他各類與采購相關活動而發生的費用;而這對于不少建筑企業來說的確是一筆較大的費用。
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運用“供應鏈牛鞭效應”理解優化采購的核心
與此同時,影響建材采購成本的主要因素也有很多,其中比較突出的一點便是“供應鏈牛鞭效應”。據筆者了解,牛鞭效應是著 名美國供應鏈管理專家 HauL.Lee對需求信息在傳遞中發生偏差和扭曲的一種形象描述,也稱需求放大效應;具體是指供應鏈環節中每相鄰節點部門的信息不同步,會對整個供應鏈造成較大影響,并產生逐級放大現象從而導致需求信息發生偏差,繼而對企業的采購環節造成影響。
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那么,站在想要降低建筑企業的建材采購成本的角度又能有什么妙招呢?筆者深入探訪了幾家扎根于佛山本土并已成功進行數字化轉型的建筑企業,從各相關負責人口中得知,目前在建材采購領域他們基本已從傳統的線下跑腿轉為線上集采,或者是參與一些具有一定準入門檻的內部直采匯活動,如此一來便不再需要耗費大量人力物力財力,達到提高建筑企業經濟效益的目的。
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結合建筑產業互聯網平臺引導建企優化采購體系
當筆者問及關于此類線上建材采購的靠譜渠道時,他們一致推薦了“全球共德智慧建筑直采平臺”。筆者還了解到,此平臺通過對各共德會籍企業對建材的需求信息進行數字化整合,應用數字化技術對產業鏈上下游的需求信息、交易、結算等各個采購環節進行強力賦能,從而有力促進供需雙方的精準匹配,時不時還會通過舉辦共德直采匯活動把共德會籍企業想要采購的同一類型建材的需求組織集中采購,以“團購”的形式讓供應商帶來zui大限度的讓利�？梢娤袢蚬驳轮腔劢ㄖ辈善脚_這類建筑產業互聯網平臺在如今建筑業內的優勢,那也難怪此平臺會如此深受業內企業老板們的青睞。
-圖片來源于全球共德官網-
在筆者看來,在當前激烈的市場競爭環境下,具備創新性的智慧建筑直采平臺、共德直采匯等充分應用了數字化技術的建材采購新招式可謂是建筑企業降本增效的新方向,他們在替建筑企業節省時間成本和人力成本的控制上,具有著無可比擬的優勢。
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