人間煙火**撫人心，一切都開始回歸正軌

此刻已鶯飛草長愛的人正在路上

沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來

春暖花開，待你而歸

總裁探店，奧利給！

帕萊德門窗總經理羅耀淦先生，帶領公司高端設計大咖、大區戰略顧問深入終端市場一線走訪調研�？偛锰降曛�行，主要走訪華北一帶重點終端門店，主要涵蓋煙臺、萊州、濰坊、東營、濟南、聊城、泰安、臨沂、商丘、漯河、平頂山、鄭州站。

（總裁探店：山東煙臺站）

（總裁探店：山東萊州站）

疫情后首次終端走訪，是帕萊德門窗產品區域化、品牌化戰略升級的關鍵點。汲取重點經銷商多方智慧，調整戰略布局，資源整合升級，強化終端運營能力！

（總裁探店：山東濰坊站）

面對疫情給家居建材帶來的影響，公司領導對一線終端人員致以衷心的感謝。驚濤駭浪，勇者勝。帕萊德門窗與全國家人同舟共濟，后疫情我們決心做**快的暖流。面對終端種種困境，帕萊德門窗表示繼續堅持促進新零售平臺發展，結合線下各大體驗門店，降低獲客成本，增加客戶黏性。以設計服務為核心，以產品質量為基礎，以消費者的設計體驗為立腳點，對傳統門窗+互聯網技術+工具不斷升級優化。

（總裁探店：山東濟南站）

（總裁探店：山東聊城站）

（總裁探店：山東泰安站）

（總裁探店：山東臨沂站）

羅總表示本年繼續加強終端幫扶人員落地幫扶，提升終端運營能力。同時與經銷商探討運營的目標是：向管理要效益、向服務要銷量、向客戶要市場。通過合理的管理經營提高銷量，建立戰斗產品、爆品、防御產品、利潤產品的產品結構。通過老客轉介紹提高客戶銷量，與競爭對手良性競爭把市場做大做強。以設計服務為核心提高產品銷量。拓寬品牌聯盟、裝飾公司、設計師等銷售渠道。

（總裁探店：河南商丘站）

在本次走訪過程中，羅總強調后疫情發力點，應該牢固根基，繼續迸發新的生機。終端門店應該形成多維度導向發展的思維模式，單店以抓銷量為主的業務導向；多店以抓效率為主的管理導向；擁有多年老客戶群體的經銷商該以抓滿意度為主的服務導向。

（總裁探店：河南漯河站）

本次走訪，公司同行人員深知市場環境整體走低。帕萊德未來必須深耕細分市場，繼續以高性能系統門窗定制+為核心價值，建立區域化尖刀產品，打破產品同質化同時降低產品成本，增強經銷商信心及銷量提升，產品多維度布局，是帕萊德未來發展的重大關鍵點之一。

（總裁探店：河南鄭州站）

**后，羅總對2020年帕萊德門窗發展做了戰略性布局：回歸產品，勿忘初心。堅持區域化、高端化、系統化產品戰略性思維不動搖。品牌運營上保持新零售及網絡推廣的**地位，創新新媒體運營，APP應用端口全方位布控，塑造品牌流量閉環。堅定不移提升終端幫扶運營，賦能經銷商逆境下迸發新生機，創新終端運營管理和新零售模式。